Sistema de Gestión Integral

Dentro de las tendencias que refiere el cambiante mercado mundial, seconcibe que una mejor administración empresarial se obtiene mediante Sistemas de Gestión Integrales, ya que es importante manejar un modelo integral que permita un control más esbelto, es decir con una estructura de uniformidad lineal basada en la practicidad para las vertientes que conformen el Sistema de Gestión Integral.

La Norma ISO 9001

Se emplea como plataforma sobre la cual se edifican los pilares del Sistema de Gestión Integral. Si bien es cierto que esta norma refleja los lineamientos más básicos para un sistema, también es un medio para proliferación de la estructura integral, de ahí la importancia de cuidar una implementación óptima en todos los ejes de ejecución de la empresa. Si la norma se siembra sobre un terreno fértil, fácilmente germinarán las raíces para cimentar la integridad del sistema, en caso contrario se construirá sobre un medio donde la incertidumbre limite el desarrollo y mejora continua del mismo.

Los sistemas de gestión integral

Se conciben como una sinergia de sistemas con el objetivo de asegurar la calidad, inocuidad, seguridad, oportunidad y sobre todo la permanencia de la empresa en el mercado. Algunos modelos cohesionan los requisitos de las normas ISO 9001 + OSHAS 18000 + ISO 14000 por la facilidad que tienen las mismas para alinearse hacia la política y objetivos de la empresa. Ofrecen una mayor optimización de los recursos y una mejoría fundamental en la comunicación interna. Representan la materialización de una organización estratégica, ampliamente enfocada al completo desarrollo de una cultura organizacional enfocada al desarrollo de los grupos de interés, fundamentalmente partes ejecutoras operativas, comunidad y por supuesto el cliente.

Otro ejemplo claro de un sistema de gestión integral es el que conjunta las normas ISO 9001 + FSSC 22000 para garantizar tanto la calidad como la seguridad alimentaria (inocuidad de los productos). Este enfoque es determinante para la participación de una empresa en el mercado mundial, tal y como lo refiere la tendencia de los mercados globales para continuar siendo un engrane del mecanismo de competencia internacional.

Finalmente, un Sistema Integral más robusto sería el que complemente las normas ISO 9001 + FSSC 22000 + OSHAS 18000 +  ISO 14000.

En esencia se pueden integrar los sistemas de gestión necesarios para cumplir con los objetivos del negocio,  que orienten hacia la permanencia, estabilidad y desarrollo en las esferas de competencia que se deriven de una clara planeación estratégica.